多元化、公平与包容性咨询

全球新冠疫情和西方的种族问题，暴露了人才管理体系中存在结构性的不平衡。这些迹象表明，包容型领导力往往并不能在实践中得到体现。尽管包容的行为越来越多地与成功领导力、高绩效组织联系在一起，但企业在相关实施中存在明显的技能差距，这使得领导者及其组织容易招致外部审查及排他性业务造成的潜在风险。

尽管企业已经意识到需要配备专门的资源来提升多元化、公平与包容性的战略重要性，但在大型企业中，只有一半企业设有首席多元化负责人。而这些岗位设置能否成功尚不得而知，因为角色定位不够清晰，运营结构相对分散，且缺乏数据来指导战略重点。反过来，首席多元化负责人在这些无法企及的工作上所付出的努力，更像是为了掩饰多元化与包容性这一根深蒂固的问题。

我们的解决方案兼具广度与深度，在个人、团队和组织层面发挥效用，转变他们的态度、行为、实践和流程。我们将这些方法与可靠的数据相结合，确保客户的多元化、公平与包容工作重点明确且有效传达，从而提升其有效性并随着时间推移取得进展。

公平的人才管理体系

透过表象去探究少数群体所处的不公平竞争环境非常重要，我们需要了解这种环境下的具体实践、政策及流程。对员工职业生涯周期进行批判性的审视，并将客观性纳入人才管理体系，这样可以转变多元化与包容性的工作模式，确保变革的持久性。

多元化团队

当今世界，全球组织将跨国团队、客户和社群聚集在一起，多元化正在迅速成为组织的默认属性。然而，在为多元化积极努力的情况下，企业容易忽略成功所需的团队构成与动态。

您的高管团队是如何拥抱多元化，围绕包容性推动团队协作？

包容型领导力

企业领导者以身作则和包容型领导力，对于将多元化、公平与包容理念应用到日常工作和塑造企业文化至关重要。如果没有得到高管的有效支持，多元化、公平与包容工作会停滞不前。

您知道企业高管是否是包容型领导力的倡导者吗？包容型领导力是高管成功的核心能力吗？