Líderes de próxima generación en la vanguardia

Spain Insights Introduction     All Local Insights     Global Insights

Las organizaciones españolas tienen que hacer un mayor esfuerzo por ayudar a su próxima generación de ejecutivos a desarrollar sus habilidades de liderazgo sostenible.

La transición hacia el negocio sostenible no ocurrirá teniendo un único ejecutivo enfocado en el tema. Para lograr la escala de transformación necesaria, las organizaciones tienen que desarrollar un cuadro de líderes que posean las habilidades para continuar avanzando la agenda de sostenibilidad durante la siguiente década y más adelante.

En los últimos dos años, el 36% de los líderes de próxima generación en España ha asumido tres responsabilidades laborales o más para mejorar los resultados ambientales y sociales, lo cual concuerda con el promedio mundial. Aun así, las organizaciones tienen que hacer más para desarrollar sus banquillos de líderes comprometidos con la sostenibilidad. Es preocupante que nuestra encuesta haya demostrado que el 29% de los líderes de próxima generación no ha asumido absolutamente ninguna responsabilidad relacionada con la sostenibilidad, lo cual está muy por debajo del promedio mundial (16% no han asumido responsabilidades de sostenibilidad).

Número de responsabilidades que los líderes de la próxima generación han hecho para mejorar los resultados ambientales y sociales

A preguntas sobre las responsabilidades específicas con las que habían trabajado, los líderes de próxima generación españoles indicaron que habían identificado nuevos métodos para que sus productos o lugares de trabajo sean más sostenibles (33%) y que habían cambiado procesos internos para mejorar los resultados sociales o ambientales (31%). Es de notar que el 28% de los líderes de próxima generación españoles ha participado en iniciativas para poner fin a la compra, venta o uso de materiales nosostenibles, por encima del promedio mundial (22%).

En los últimos dos años, ¿tus responsabilidades en el trabajo han incluido alguna de estas actividades para mejorar los resultados ambientales y sociales?

Al mismo tiempo, sin embargo, los líderes de próxima generación españoles tienen menos probabilidades que sus pares a nivel mundial de haber obtenido experiencia en las funciones más críticas a la transición hacia la sostenibilidad. Tan sólo el 19% ha cambiado la selección de proveedores para mejorar los resultados sociales o ambientales, lo cual está por debajo del promedio mundial (27%). Y sólo el 17% tiene experiencia reportando sobre los beneficios y costes de los programas de sostenibilidad, comparado con un 27% a nivel mundial.

En conjunto, esto indica que las organizaciones españolas deben hacer un mayor esfuerzo por desarrollar y atraer la participación de sus futuros ejecutivos, exponiéndolos a las experiencias cruciales que necesitarán para desarrollar sus credenciales de liderazgo sostenible. Si no toman acción, las empresas españolas podrían encarar en el futuro una escasez de líderes con las destrezas y competencias necesarias para competir a nivel internacional.